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　　大陸臺企經歷了近20年的風雨，如今該如何面對中國市場，是繼續以前的老路，還是轉型升級？其人才秘訣又是什么？104人力銀行(中國)顧問陳志鈺說，大陸臺企要進行產業升級轉型須重新規劃人才戰略，而兩岸人才對于處于轉型期的臺資企業同樣重要，要讓雙方優點能相互交流、取長補短，成為企業真正的棟梁之才。
　　隨著兩岸經貿合作的進一步深化，建立“兩岸共同市場”成為可期目標，越來越多的臺商將目光對準廣闊的大陸市場。 　　不少生產性臺企也正在逐步轉向服務性企業的道路上前進。大陸政府也積極支持企業升級轉型。
　　如福建不久前出臺支持臺企發展的25項措施，日前，國務院又出臺的關于支持海西經濟區建設的意見，這對正處于發展瓶頸的臺資企業來說都是很大的喜訊。但在自身與大環境的雙重壓力下，臺企的轉型道路還很漫長。
　　104人力銀行(中國)顧問陳志鈺認為，大陸臺企要進行產業升級轉型，重新規劃人才戰略是必經過程。重新規劃人才戰略，企業首先必須明確自身轉型方向及策略，才能了解企業缺少什么樣的人才，有針對性的尋找是關鍵。其次，要找出大陸市場的特色所在，將中國政府近年來頒布的相關人力資源政策和優惠措施研究透徹。在全面解讀這些主客觀條件之后，就可以制定一套配合公司整體運作調整的人力資源策略。
　　“無論是臺資還是其他外資，要在當地生存發展，人才本地化是必不可少的，也是打入內需市場的必經之路。”
　　陳志鈺建議，兩岸人才雖同文同種，但分隔五、六十年，在思考邏輯上及人際互動上都有其一定的差異，因此，大陸人才在市場熟悉程度及直接銷售上應該占些優勢，在第一線管理上也有其較有利的方面。同時，大陸市場廣闊與臺灣島型市場極其不同，無論是領導管理、組織布局與后勤支持都大不相同，這是在選才及任務安排時要注意的一點。
　　在人力資源行業摸爬滾打多年的陳志鈺指出，兩岸人才對于處于轉型期的臺資企業同樣重要，他強調，應及早掃除“臺干”和“陸干”的觀念區分，只要是優秀人才就要培育，只要是需要的人才、愿意加入企業就是伙伴。(完)